você está satisfeito com os resultados de sua clinica?

         "Nossa economia passa por um período turbulento, saber identificar até onde meu negócio está afetado por esta turbulência ou pela falta de planejamento estratégico da nossa parte é nosso grande desafio". 

           Existe no planejamento uma análise chamada "swot"

                                                   

                           Nesse tipo de análise podemos identificar a origem dos nossos problemas e até mesmo propor soluções possíveis e economicamente viáveis para aplicar na busca de soluções, mas normalmente nossos problemas estão diretamente relacionados ao nosso "fluxo de caixa"e esse tipo de problema requer uma série de ações básicas que devem fazer parte das rotinas administrativas do nosso negócio, vou enumerar abaixo o que seria interessante você instituir em sua clinica como rotinas básicas:

Primeiro: Listagem completa dos pacientes ativos de orto, assim vc terá um  valor de referência mensal, mas esse valor tem que ser real ou seja, todo o valor arrecadado nessa especialidade dividido pela média de valor das manutenções;

Segundo: Listagem de pacientes ausentes ou sem agenda, aqui vc cria uma rotina de ligações, não podemos cair no erro de apenas confirmar pacientes agendados;

Terceiro: Definir seu faturamento por especialidades: orto, clínico, próteses e implantes e gerar relatórios mensais chamados balancetes comparativos, nesses vc acompanha a evolução do faturamento por especialidades mês a mês e junto vem os custos.

Quarto: Separar os custos ou despesas por categorias, ex: 

a) despesas com imóvel (aluguel,luz,telefone,etc)

b) despesas com materiais de consumo odontológicos (luvas,braquets,resinas, etc)

c) despesas com funcionários,

d) despesas com Dentistas,

e) despesas administrativas (materais de escritório, limpezas,etc

nosso site:

consultoriaodontologica.com.br

conclusão: 

Através da análise de custos x faturamentos e entendimento dos mesmo pode-se fazer um diagnóstico situacional e partir para planejamento estratégico onde será definido as ações a partir da proposta de soluções para os problemas diagnosticados,

   Miguel Angelo Mello:

Consultor especializado

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